Le partenariat de responsabilité a le vent en poupe, boosté par les périodes de confinement et les conséquences de la pandémie.
Nous sommes nombreux post-covid à vouloir prendre des mesures proactives pour reprendre le contrôle de nos vies, nous améliorer et réussir à atteindre nos objectifs. Quels qu’ils soient. Même en faisant le job de ses rêves, pour la plupart des personnes, ce n’est pas évident de mettre le doigt sur ce qui freine le développement de son business. Je suis moi aussi passée par là. Pas évident de se rendre compte que nos ambitions ne se réalisent pas parce que nous n’avons pas fixé d’objectifs clairs (ou trop irréalistes) par exemple. Il suffit souvent d’un petit coup de pouce.
Avoir un partenaire de responsabilité permet d’optimiser son travail
Prendre la responsabilité des choses, c’est aussi répondre ou rendre compte de ses actions et résultats. C’est ce qui est attendu dans le monde du travail, tant par les employeurs que les personnes qui travaillent avec eux. Avoir des idées et des objectifs c’est un bon début. Cependant, décider de passer à l’action augmenterait les chances de réalisation de près de 25%. Y ajouter la manière de le faire (comment) et le moment (quand) vous rapproche de la concrétisation de l’objectif de 50%.
Une fois qu’on sait ça, on s’applique à mettre un tas d’éléments en place mais ce n’est pas toujours simple. Alors se tourner vers un partenaire de responsabilité peut s’avérer une bouffée d’oxygène. Pour d’une part guider nos actions, mais aussi pour avoir le recul nécessaire lors des bilans et points d’avancement. À deux, on arrive de manière objective à mettre le doigt sur ce qui mérite d’être améliorer, à s’encourager et se soutenir. Le tout entre bienveillance, compréhension et objectivité.
C’est clairement ce que j’ai moi-même expérimenté depuis quelques années maintenant. Je vous explique comment ma business bestie a impacté significativement mon business et son fonctionnement.
Derrière chaque personne qui réussit, il y a une personne ou une équipe formidable. Votre entourage est une ressource clé. Certains parmi eux vous fourniront l’inspiration, les connaissances, la perspective, la sagesse et/ou les commentaires dont vous avez besoin pour rester sur la bonne voie.
Partenariat de responsabilité et collaborateurs
Nous avions déjà abordé le concept de partenaire de responsabilité dans un précédent article. Notre cerveau aime la cohérence. De fait, le mécanisme mis en place avec un partenaire de responsabilité a le vent en poupe. Le flux de communication entre les partenaires de responsabilité est décidé ensemble. On met en place des (nouvelles) habitudes de travail, qui nous permettent d’avance au quotidien vers nos objectifs.
Ma business bestie, Nouna Delphine (aka The Nounatouch) a un don inné pour accompagner les idées, leur donner vie et mettre en forme les process liés à leur implémentation. Notre collaboration a démarré sur un projet bien spécifique. Au fil du temps nous avons trouvé notre rythme de travail, nous nous sommes découvertes. Au-delà du travail, elle est devenue une alliée de tous les jours.
Le travail à distance s’est démocratisé avec le confinement mais certains ont encore du mal à gérer. Pour ma part, ça n’a jamais véritablement été un souci alors quand mon acolyte de travail a émigré dans un autre fuseau horaire que le mien, je n’ai pas eu peur. Avec 6h de différence, il faut être plus organisées et disciplinées que d’habitude.
On structure différemment nos journées respectives, en tenant compte des obligations personnelles ET professionnelles de chacune. On travaille de manière indépendante mais ensemble. Comme dans un coworking virtuel : Au départ de chaque séance on fait un tour du sujet, on repère les points sensibles et on définit sur quoi exactement on travaille et pendant combien de de temps. C’est plus simple de continuer sur cette lancée même quand le cowork est terminé.
La route du succès est un voyage solitaire, mais vous ne voyagez jamais seul.
Qualités mises en avant dans notre partenariat de responsabilité
1. Discipline
La discipline est une qualité importante. Je pense sincèrement ne jamais avoir été réellement disciplinée. Les choses changent depuis que nous avons instauré ce partenariat de responsabilité avec Delphine. Elle pose le cadre, envoi les reminder (tant pour elle que pour moi), et organiser à la perfection les points bilan et réunions éventuelles. Elle a trouvé le moyen de mettre les outils de travail au bon endroit dans les process, ce qui favorise la réactivité et nous fait gagner du temps. Parce que j’ai appris à être disciplinée, j’ai tout de suite repéré les changements observables dans mon activité : satisfaction client en hausse, restitution des livrables en avance, meilleure gestion de mon temps de travail, introduction des staycation …
2. Patience
Un partenaire de responsabilité doit être patient. Pas de jugement et de conclusions hâtives. Même sous le stress ou dans l’urgence. C’est un point appréciable pour les collaborateurs en général et c’est une qualité que nous partageons. Être patientes nous a permis d’avoir une vue d’ensemble sur les éléments et souvent de prendre les décisions les plus adaptées à une situation donnée.
3. Critiques constructives
Un partenaire de responsabilité doit savoir comment donner une rétroaction honnête et des critiques constructives. Et ça, Delphine sait faire 😅 Sans blesser ou rabaisser, elle donne un avis objectif et toujours argumenté. Comme tous les être humain, il peut arriver d’elle se trompe mais rien d’essentiel n’est remis en cause car elle sait l’assumer et le reconnaitre.
Ce partenariat de responsabilité m’a permis de :
Rester motivée
Plus d’une fois au cours des ! dernières années je me suis démotivée. À me demander si cela en valait la peine, si je ne me trompais pas de mission. Angoisse, peur, anxiété ont gagné du terrain à plusieurs reprises. C’est dans ces moments que ce partenariat de responsabilité a été le plus important pour mon business.
Nous pouvons échanger, sans crainte du jugement ou de la moquerie. Faire le point sur les sujets à améliorer et établir les actions correctives à mettre en place. C’est précis, chirurgical même à certains moments. Le petit plus de Delphine réside dans son coté profondément empathique et sociable. Elle a le don des bons mots au bon moment, de la punchline qui remet les idées en place.
Plus d’une fois elle aurait pu abandonner la mission, mais elle ne l’a pas fait. « Ce n’est pas dans les moments difficiles qu’on abandonne les partenaires » aurait clairement pu être une de ses répliques.
D’être en constante amélioration
Limite en PCA tout le temps 😂
La venue du partenariat de responsabilité a favorisé ma réflexion sur « la réussite », « le progrès ». Nous avons tendance à analyser les raisons d’un échec, mais pas toujours celles d’une réussite. En fonction de la dynamique de départ donné au partenariat de responsabilité, vous pouvez vous retrouver à chercher à chaque fois des moyens d’améliorer vos objectifs. Pour le bien de vos clients, mais aussi pour vous -même. C’est clairement la dynamique de notre binôme. Sans ce point le programme MWA aurait été étouffé dans l’œuf par exemple. En tant que partenaire de responsabilité, participante MWA elle m’a offert d’autres perspectives d’action sur ce projet précis. Comment améliorer le processus de l’expérience ? Découvrir les points de friction qui gagneraient à être consolidés… Tels sont ses apports réguliers dans le fonctionnement de ma structure.
Être soutenu de manière indéfectible
Vous l’aurez compris le soutien et les précieux conseils de ma partenaire de responsabilité ont l’effet d’un booster sur moi. Ce qui se répercute sur ma manière de travailler, ma relation avec les prospects et clients, les résultats de mon activité professionnelle.
Vous avez sans doute déjà entrepris/organisé un projet de A à Z, pro ou perso. Souvenez-vous de comment c’était, de l’état dans lequel vous étiez tout au long. En toute transparence, dans ces moments, être soutenue et conseillée est un atout inestimable. Vous ne me croyez pas ? Testez et vous verrez bien
Mettre en place un partenariat de responsabilité c’est prendre le parti d’utiliser notre nature sociale à notre avantage. Ce n’est pas nécessairement à formaliser mais c’est un atout considérable quand on l’utilise à bon escient.
Ce que ce partenariat de responsabilité nous apprend au fil du temps
La notion de réciprocité est importante dans notre partenariat de responsabilité. Je ne sais pas si je lui apporte autant, mais je m’y attèle. Du coup je ne parle ici que de ce que je constate de son impact sur mon travail et de ce que je pense que ce type de collaboration pourrait apporter à nos sphères professionnelles.
Choisissez bien votre entourage
Comme dans de nombreux domaines, bien choisir son entourage est essentiel. Votre partenaire de responsabilité et vous devez être fiables, engagés, et prêts à rendre des comptes. La relation est intéressée et assumée. Vous devez vous tirer vers le haut tous les deux. Sinon ça ne fonctionne pas.
Planifiez votre travail
Pensez à spécifiez les prochaines tâches sur laquelle vous travaillerez. Partagez votre planning hebdo ou mensuel avec votre partenaire de responsabilité et il fera de même. Pas forcément un plan détaillé mais l’action visée et les points afférents. De manière à ce que vous puissiez l’un comme l’autre suivre vos avancées respectives. S’assurer de la cohérence des actions, du respect des délais.
Réglez le minuteur
Il parait que la créativité fleurit mieux dans un environnement à basse pression. Pensez donc à minuter votre temps de travail, de manière à bien prévenir vos cerveaux que le cadre est posé. Prévoyez un quart d’heure au moins en intro et à la fin pour les échanges sociaux d’usage. Selon certains articles d’experts sur le sujet, il est conseillé de régler son minuteur sur 10mn pour les taches simples et 30 à 90 mn pour celles qui demandent davantage d’attention.
Gardez en tête la notion de responsabilité
C’est souvent délicat à aborder quand les choses ne se passent pas bien. Mais le secret réside dans la communication (comme souvent d’ailleurs). Si votre partenaire devient inconstant, faites-le lui savoir, rappelez-lui que vous comptez sur lui et que vous n’avez pas l’intention de le lâcher en route. Octroyez-lui un temps personnel mais continuez de travailler de votre coté (enregistrement de séance minutée, partage d’écran, restitution du travail effectué…).
Bien entendu s’il s’agit d’une incompatibilité d’humeur… Laissez tomber tous les deux !
Poser le cadre et mieux processer mon business l’a largement propulsé. J’ai trouvé mon job idéal, ma partenaire de responsabilité et je passe à l’action beaucoup plus souvent pour concrétiser mes objectifs. C’est aussi ça la vie d’adulte !
PS : —> avant de vous lancer dans la quête de votre partenaire de responsabilité (si ce n’est déjà fait) SAURIEZ-VOUS RECONNAITRE ET DÉCRIRE VOTRE JOB IDÉAL ? <— Cliquez pour faire le quiz 😉